《麦肯锡笔记考虑法》念书笔记
大伙肯定听过那个买土豆的职场故事吧。
在一家蔬菜贸易公司。职员甲找总经理抱怨:我和乙同时进公司，乙早就升职涨薪了，而我天天吃苦耐劳，按时按量完成工作，为何我的职位和薪水却原地踏步？总经理没立刻回答甲的问题，而是意味深长地对他说：“如此吧，公司计划预约一批土豆，你先去看一下哪儿有卖的，回来我再回答你的问题。”
半小时后，甲回来汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理问：一共几家卖的？
甲：我没注意，你稍等一会儿，我再去看一下！
二十分钟后，甲回来汇报：一共有三家。
总经理：三家的价格分别是多少？
甲楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我再去问一下。”
这个时候，总经理说：“你不需要再去了，你去帮我把乙叫来吧。”
总经理对乙下达了同样的任务，“公司计划预约一批土豆，你去看一下哪儿有卖的。”
半小时后，乙回来汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9USD一斤，只有一家老头卖的是0.8USD一斤。我看了一下，发现老头家的最实惠，而且水平也最好。假如需要的话，价格还可以更打折些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，需不需要让他进去具体洽谈一下？”
这个时候，总经理看着瞠目结舌的甲，问道：“你都看到了吧！假如你是总经理，你会给哪个涨薪晋职呢？”
你是否也有过甲如此的困惑呢：认真完成每一项任务，上司却并不认可？熬了无数个通宵做出的策略，顾客却并不认可？总感觉拼尽了全力，升职涨薪的机会却一直落到其他人身上？其实，从上面的故事中，大家不难发现，导致这类困局，大概由于，你只能低头拉车而不会抬头看路。换句话说，你不会考虑，或者你考虑的成就没说服力。
《麦肯锡笔记考虑法》作者大岛洋誉在书中所讲到：大家所有的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的重点在于“考虑”。
所以，问题来了，怎么样才能掌握考虑，并让大家的考虑成就被接纳？考虑如此一个抽象的定义，有没什么简单有效的操作办法？
在《麦肯锡笔记考虑法》这本书里，作者大岛祥誉通过在麦肯锡多年的察看和实践，告诉大家仅需4个步骤，边做笔记边考虑，就能飞速从复杂的情况中准确找出“真的的问题”，从而解决问题。
《麦肯锡笔记考虑法》
大岛祥誉曾是麦肯锡资深管理咨询师，著有《麦肯锡入职培训第一课》、《麦肯锡工作法》、《麦肯锡问题解决方案与方法》等畅销书。大岛祥誉将由一代又一代麦肯锡精英的工作、考虑办法总结提炼，让从未进入麦肯锡的人也可以学到麦肯锡的超一流工作术和考虑术，帮助大伙扫平职业生涯中的重重障碍。
/01/麦肯锡笔记术的优势
要知道麦肯锡笔记术的优势，大家第一要搞了解什么是麦肯锡笔记术？它和普通笔记有什么不同？
麦肯锡笔记术是为知道决问题，将笔记作为“考虑”和“解决问题”的工具。这样来看，麦肯锡笔记不同于普通笔记，它不是用来整理信息或记录课堂常识的，而是用来考虑和解决问题的。
在《麦肯锡考虑笔记法》里，作者大岛祥誉给大家列举很多麦肯锡笔记术的优势，总结起来最重要的有以下两点：
1. 将考虑过程可视化，让思路更明确
考虑，假如只在脑中想想，难免导致模糊和混乱。而用笔记将考虑写下来，把考虑转化成明确的文字，就能让思路明确、目的明确，从而节省很多的时间和精力。
就像你去超市购物，假如只在脑中想：我要买些晚饭吃的东西。可能逛了很长时间还是会把重点食材遗漏，但假如你列了购物清单，就能飞速买全所需物品。这就是将考虑写下来好处。
2. 让普通人可以像麦肯锡精英一样进行考虑练习，从而高效率、高质量的解决问题
大岛祥誉在《麦肯锡考虑笔记法》中提到，在解决问题时，不少人都是从“考虑”直接跳到“解决”的行动上。也就是说，不少人还没考虑了解问题的本质是什么，具体如何做，就冒然行动。如此的结果，要么没办法真的解决问题，要么效率太低。
“考虑”直接跳到“解决”
因此，在“考虑”和“行动”间加入“麦肯锡笔记术”是很有用的。麦肯锡汇聚了很多解决问题的天才。即使是这类人，他们在解决问题时也必然会用麦肯锡笔记考虑术。
“考虑”和“行动”间加入“麦肯锡笔记术”/02 /麦肯锡笔记术怎么使用
大岛祥誉在书中提到，解决问题的具体流程是：
设定问题 → 整理并分解结构 → 采集信息 → 打造解决方法的假设 → 验证假设 → 拟定解决方法 → 实行解决方法
解决问题的具体流程
麦肯锡笔记术就是根据这个步骤，分四个步骤来解决问题的。
步骤1、找到问题本质
怎么样才能找到问题的本质？
一方面，大家平常就应该向资深的上司或前辈请教，学习他们解决问题的思路，将它列入到我们的考虑笔记中，当自己遇见类似问题时，就能非常自然的联想到相应的办法。
其次，大家要将采集到的信息在笔记本上根据where（问题所在）、why（缘由）、how（对策）进行分类，如此就能够帮助迅速找出问题到底出在什么地方。
步骤2、打造假设
打造假设，就是找出“假如如此做就可以解决问题”的办法。当然，在这时，这个办法还是暂时的，是不是正确，还需要在步骤三中进行验证。
打造假设，第一，要将步骤一中找到的问题本质根据“事实”、“讲解”、“行动”进行分组，也就是“空雨伞”图表。通过这个图表，大家就能对事实作出讲解，从而很便捷地导出要采取的行动，即假设的解决方法。
然而，这一步到这里并没结束，大家还需要根据刚刚的假设，在笔记本上将实行解决方法的故事线描绘出来，就像写电影剧本一样，写一个“起承转合”的脚本。如此做有哪些好处是，既能增强结论的说服力，又能便捷在后续验证假设时准时修订偏差。
描绘解决问题的故事线
步骤3、验证假设
想要了解大家之前打造的假设是不是正确，大家需要提前在笔记本上筹备一个“提问列表”，把问题带到现场进行验证。
那样，如何制作“提问列表”呢？
那就是分别针对步骤一中的where（问题所在）、why（缘由）、how（对策）进行提问。假如这类回答相互间没矛盾，就能证明之前的假设时正确的。
在这个步骤中，问题的水平尤为重要。如何才能才能提出“出色的问题”？这个诀窍就是——不断追问。大岛祥誉在书中提到，“在解决问题的现场，为了找出本质缘由，需要重复五次为何。”
步骤4、总结成就
大家以上所有步骤的最后目的都在与此——获得成就。也就是提交“可以被采纳的.策略”。在这个阶段，有三种笔记可供大家选择：麦肯锡笔记、加重号笔记和金字塔笔记。
麦肯锡笔记
加重号笔记
金字塔笔记
在这里，应该注意三个原则。
原则1、描述要具体
描述不可以用抽象的语言，必须要写了解“什么人”、“任何事情”、“如何做”等等，才能便于行动。
原则2、三的乘办法则
为了防止信息无限制扩张，大家需要遵循3的乘办法则。比如，在金字塔笔记中，以3个论点展开讨论，每一个论点有3个支撑依据，以此类推。
原则3、一个图表、一条信息
无论要表达的信息有多少条，都需要根据“一个图表、一条信息”的原则罗列。假如一页纸上罗列了太多信息，就会让读者疑惑，“你到底想要怎么说？”所以，想让我们的报告抓住他们的注意力，就要用根据这条原则，将想表达的内容简单明确的表现出来。
像如此通过笔记“找出问题本质”“设定假设”“通过提问验证假设”而获得的考虑成就，逻辑严密、条例明确，就会具备非常强的说服力。
/03 /麦肯锡笔记术进阶版
大岛祥誉在《麦肯锡考虑笔记法》中提到，麦肯锡笔记术的目的是解决问题，但其终极目的是提升自己。书中给出了很多具体的办法，我觉得最好用的是以下三个：
3C框架图
因为大家在采集信息、打造假设时，会习惯性地关注对自己有利的东西，因此产生的结论并不客观。大家可以借助3C框架图帮助大家更客观地看待问题。
3C框架图
大家只须将3C中的三个要点进行替换，就能把它运用在更广泛的范围，譬如，帮助大家解开职场困局。正如文章开头的故事，大家可以把公司（company）替换成甲，客户（customer）替换成总经理，角逐对手（competitor）替换成乙，就不难发现，甲的疑惑，正是由于把注意力都放在了自己身上，而对于客户（总经理）和角逐对手（乙）的考虑得太少。假如甲了解3C框架图，在笔记本上做一些剖析，或许早就发现问题所在，并想方法弥补我们的弱点而不是抱怨。
整顿内心的笔记
大家每一个人都会遇见“内心烦躁不安”的时候。《麦肯锡考虑笔记法》也教大家怎么样用笔记来降低心中的烦躁。
整顿内心的笔记自省笔记术
大家都想活成自己认可的样子，过上自己喜欢的生活。所以，给自己打造一个“自省笔记”尤为重要。当大家把目的写下来，就能理了解，为了达成目的，大家需要做些什么筹备与非常重要的事情是什么。
自省笔记
《麦肯锡笔记考虑法》里，大岛祥誉详细说明了每一个步骤会用到什么笔记本。但我觉得，正如书中所讲，“重点不在于用什么，而是怎么样让我们的考虑变得顺畅”。
这本书告诉大家，考虑是有办法的，而且这个办法并不复杂。只须学会了四个步骤并坚持用麦肯锡笔记术训练我们的 “考虑肌肉”，普通人也能像麦肯锡精英一样高效率、高质量的解开职场和生活的困局。
